根据总社《关于做好2018年上半年工作总结的通知》安排，7月31日，总社召开2018年上半年图书及管理服务部门总结会，社领导及助理，各图书、管理服务部门负责人参加了总结会。10个图书经营实体部门与5个管理服务部门的负责人围绕上半年主要工作及亮点、存在问题及改进措施、下半年工作计划等方面，分别总结汇报了部门的工作。会议由总编辑雷永利主持。

　　大众、人文、文史3个出版中心继续打造和充实产品线，新品精品不断，获得奖项。同时各中心重视项目申报、产品营销，都有各自项目的公众号宣传，鼓励编辑拓展思路，编销并重，取得成效。高教、基教、新语文出版中心积极应对市场变化，加大自主研发力度，细化考核奖惩办法，面对书稿多、编辑少的困难通过发挥团队和管理的功能，有力推进工作。数字出版中心紧抓融合与创新的主题，加快运作总社数字资源库项目和“首阳教育”云平台项目，同时主动与其它图书实体部门沟通，进行优质资源融合开发的探索并付诸实践。营销部研究市场需求，加强馆配等渠道开发，取得较好收益，同时积极探索社群营销新模式，通过与线下书友会合作发售名家签名本拉动图书销售。重点项目编校部集中力量、加班加点保障了上半年社里几个大项目的如期出版，质量管理办公室合理安排人力，完成了各级管理部门的各类质检工作，以及总社内部图书10%的自查工作。

　　总社办公室继续践行规范办公，高效理事，改善办公环境，保障总社经营活动正常开展；总编室加强选题和书号管理，做好项目申报，做好图书出版部门综合考核前期准备；财务部保证各项核算、统计无差错，监管专项资金基金的使用，助力教育培训顺利开展；制作部及时通报纸张市场行情，为编辑提供成本核算等pg电子游戏网站的技术支持，完善印制单位工作规范，积极调整印厂保障不误书时；人力资源部扎实细致的做好考核与培训、薪资与福利、岗位聘任与招聘等工作。管理服务部门的总结都提及了加强制度建设，在遵守制度的前提下高效管理，进而提高工作效率和服务水平。

　　刘东风董事长在总结会上讲话，对图书经营实体部门和管理服务部门上半年的工作给予充分肯定，认为各部门对上半年工作都作了认真梳理和总结，成绩、问题、解决办法都有，这让我们对完成全年工作计划充满信心。他再次强调了总社“三六九”的年度计划，表示下半年工作要继续坚持“稳中求进，提质增效”的总基调，要在发展中解决问题。解决问题靠的是人，一方面要积极开发聚集优质资源，依靠作者，闪亮出版；一方面要加强研发策划，提升编辑职业素养和专业能力，依靠编辑，优质出版。他希望各位负责人带头学习，坚守出版导向，树立大局意识，全局观念，发挥带头作用，敢于吃苦，勇于担当，带领员工落实好年度工作计划，出色完成目标任务。